Maxi Hapes
Había una vez un burro parado entre un balde de agua y una pila de pasto. Mirando hacia su derecha e izquierda no puede tomar una decisión. Paralizado el burro se pregunta ¿Qué hacer? ¿Tomar el agua o comer el
En 1968 Kent Keith escribió los 10 Mandamientos Paradójicos. Se trata de una colección de afirmaciones que nos invita a seguir adelante más allá de toda dificultad que se presente. Para su sorpresa, 30 años más tarde se enteró que
¿Cuáles son realmente tus fortalezas? Una fortaleza es una actividad que te hace sentir fuerte. Es una actividad que enciende esa pasión que hace que le dediquemos más y más tiempo, y al hacerlo, eventualmente terminamos siendo muy buenos en
Existe una cita que se le atribuye a Albert Einstein que dice: “La decisión más importante que debemos tomar es si creemos que vivimos en un Universo amigable u hostil”. El padre de la Teoría de la Relatividad, con su
Me acuerdo que cuando era muy chico mi papá nos decía a mi hermano y a mí que para pelear siempre hacen falta dos personas. Alguien inicia el pleito y el otro responde. Si uno de los dos no pelea,
Qué te conviene más: ¿esforzarte para mejorar tus debilidades o invertir en tus fortalezas? Mi respuesta es categórica: Fortalezas. Estoy seguro que muchos habrán adivinado. Sin embargo el sistema suele funcionar al revés y por más que intuitivamente sepamos la verdad,
Hay pocas cualidades que busco en las personas con las que trabajo. Una indiscutible para mí es la actitud. Hace unos días escribía sobre si era posible cambiar una actitud negativa. Vamos ahora a detallar algunas verdades indiscutibles sobre la actitud
No importa la industria, locación, seniority. Todos cometemos el mismo error a la hora de responder a la pregunta: “¿A qué te dedicás?” Y este error tiene enormes implicancias para el Siglo XXI. Intentaré explicar el error y cómo corregirlo.
Uno de los errores más grandes que un líder puede cometer en un equipo es la injusticia o el favoritismo. Es tremendamente desmotivante para el equipo y es mucho más normal de lo que uno cree. Sin embargo, un líder
A principios de los años 70 un psicólogo llamado Philip Zimbardo realizó un experimento en el cual construyeron una cárcel de mentira. Reclutó 24 voluntarios para participar, quienes fueron sometidos a evaluaciones psicológicas con resultados normales. Dividió al grupo en