Qué te conviene más: ¿esforzarte para mejorar tus debilidades o invertir en tus fortalezas? Mi respuesta es categórica: Fortalezas. Estoy seguro que muchos habrán adivinado. Sin embargo el sistema suele funcionar al revés y por más que intuitivamente sepamos la verdad, terminamos cayendo en la trampa…

¿Cómo se suele invertir el esfuerzo en capacitación?

Todos tenemos un conjunto de habilidades. En algunas nos destacamos, nos salen fácilmente. Les llamamos fortalezas. Y otras cosas nos cuestan en comparación a los demás. Les llamamos debilidades.

Para explicarlo en términos sencillos, imaginemos que una habilidad cualquiera, por ejemplo hablar en público, es tu fortaleza. Si existiera una escala del 1 al 10, supongamos que habría un consenso en que sos un 8.

Ahora pensemos en otra habilidad, por ejemplo informática, y que en la escala del 1 al 10 sos un 4. Es decir, te cuesta bastante.

¿Qué es lo que normalmente sucede en las organizaciones? Se realiza un relevamiento de necesidades de capacitación. Y cuando hablamos de necesidades por lo general están orientadas a deficiencias. Así que en nuestro caso terminarías en un curso de informática para trabajar esas «oportunidades de mejora». Para algunos jefes es más fácil pensar que el problema es la persona y no el puesto de trabajo en el que se la ubicó.

Es muy normal encontrar gente intentando suplir sus debilidades. Lo veo con las habilidades blandas, los idiomas, los conocimientos técnicos…cualquier cosa. Siempre intentando de corregir aquello que está mal en lugar de potenciar aquello que está bien.

¿Por qué invertir en tus fortalezas?

Si todo sale bien y el curso surte efecto, es posible que incrementes tu nivel de habilidad de informática. Por ejemplo subirás de un 4 a un 5. De tener un nivel bajo, ahora tenés un nivel menos bajo, pero aún promedio.

En cambio, si la organización decidiera priorizar tus fortalezas podrías incrementar tu habilidad de hablar en público de un 8 a un 9. De muy bueno a prácticamente excelente.

La diferenciación funciona

Ser bueno en algo no te diferencia. Ser excelente en algo llama la atención. Y para llegar a ese nivel hay que invertir en lo que uno ya es bueno.

No hay nada más frustrante que forzar a las personas a hacer algo que es natural para ellas. Si hace falta tanta capacitación posiblemente no sea el puesto adecuado.

En cambio cuando talento y posición están alineados todo es más fácil. Y aunque es mucho más difícil mejorar de un 8 a un 9, vale la pena. El esfuerzo no es esfuerzo. Fluye.

Imaginate que sos Carlitos Tévez. Cada vez que no seguís esta regla es como si te pusieras 5 horas por día a aprender inglés, en lugar de entrenar fútbol.

La excepción a la regla

Creo que hay situaciones en las que es necesario invertir en debilidades. Más que nada cuando esta habilidad podría impactar a la fortaleza. Por ejemplo, si para poder dar excelentes presentaciones orales posiblemente necesites un soporte visual como el PowerPoint. En ese caso podría tener sentido distraer tu esfuerzo para mejorar esta debilidad. Aunque también podrías tercerizar este trabajo y concentrarte en lo que realmente sabés hacer.

Una idea para repensar completamente tu capacitación
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6 pensamientos en “Una idea para repensar completamente tu capacitación

  • marzo 5, 2017 a las 5:06 pm
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    Maxi, suelo leer todos las notas que me llegan al correo, y está en especial me gusto o interesó más. Creo que uno siempre busca la mejora constante y es cierto que uno a veces pierde el foco y termina capacitándose en algo que quizás no le aporte nada o poco en vez de mejorar las fortalezas. En el fondo uno lo sabe pero lo olvida. Gracias

    PD: algunas imágenes se pierden en el email por lo que veo

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    • marzo 6, 2017 a las 10:35 am
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      Gracias por tu comentario Lucas. Tal cual, a veces sin darnos cuenta perdemos el foco!

      PD: gracias por el aviso de las imágenes. Estoy trabajando en eso.

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